La structure salariale : un outil performant pour les gestionnaires et rassurant pour les employés

    L’état du marché du travail actuel donne bien des maux de tête aux employeurs. Négociation de salaire par les employés, ressources disponibles avec des attentes salariales très élevées, attentes et perceptions erronées des employés concernant leur salaire, et j’en passe ! Il y a une solution simple : instaurer une structure salariale et une politique de rémunération.   Quelle est la différence entre la structure salariale et une politique de rémunération? La structure salariale : La structure est l’outil de travail des gestionnaires. Elle comprend les échelles salariales créées à partir de l’évaluation des postes donnant aux gestionnaires une vue rapide où se situe chaque employé dans son échelle et de faire des scénarios en vue des augmentations annuelles. La politique de rémunération : La politique de rémunération, […]

Comment prévenir les situations de harcèlement psychologique par un sondage auprès de vos employés.

    On entend parler de plus en plus dans la sphère publique de climat toxique, d’intimidation et de harcèlement psychologique dans les milieux de travail. Bien que cela soit bien triste comme situation pour ceux et celles qui les vivent, il n’en demeure pas moins une bonne chose d’en parler, car cela permet une prise de conscience individuelle et collective sur l’importance de créer et maintenir un milieu de travail sain. L’article 81.19 de la Loi sur les normes du travail est très clair :  l’employeur doit prendre les moyens raisonnables pour prévenir le harcèlement psychologique et, lorsqu’une telle conduite est portée à sa connaissance, pour la faire cesser. Il doit notamment adopter et rendre disponible à ses salariés une politique de prévention du harcèlement psychologique et de […]

Le développement de la compétence éthique de vos employés

C’est notamment grâce aux connaissances et aux compétences de vos employés que votre entreprise réussi. Mais est-ce que ces derniers savent comment agir et réagir adéquatement lorsque les règles de conduites ne sont pas claires ? Est-ce qu’ils savent quel comportement précis adopter lorsque survient une nouvelle situation problématique ? Est-ce que vos employés savent comment agir et quoi dire si un partenaire d’affaires leur offre de participer à un acte répréhensible qui vous passera sous les yeux ? Il s’agit-là d’un beau défi organisationnel, soit celui d’outiller adéquatement vos équipes de travail afin qu’elles puissent savoir quoi faire lorsque surviennent des situations problématiques. Il est essentiel de protéger l’image et la réputation de votre entreprise ainsi que de vos relations d’affaires et le secret industriel et/ou professionnel de vos procédés. Un moyen efficace […]

L’employeur est-il tenu de payer le salaire et les frais de formation d’un professionnel à acte réservé ?

L’employeur est-il tenu de payer le salaire et les frais de formation d’un professionnel à acte réservé ? C’est lors d’un congrès d’un ordre professionnel que cette question nous a été posée lors de notre présentation sur la gestion des ressources humaines. La question forte pertinente nous a embêtées du fait qu’il s’agit d’une exigence requise par […]

Rémunérer à la carte : c’est possible!

Votre système de rémunération est-il optimal? Les tendances motivationnelles ont beaucoup changé au cours des dernières années, notamment avec l’évolution des courants générationnels. Peut-être serait-il temps pour votre organisation de remettre en question ses pratiques et de valider si vos stratégies permettent réellement de répondre aux besoins de vos employés. Pourquoi ne pas vous démarquer […]

Formation du personnel : des fonds à redistribuer

Au cours des dernières semaines, la Loi favorisant le développement et la reconnaissance de la main d’oeuvre a fait coulé bien de l’encre. Nous rappelons que cette loi a pour objectif d’obliger les employeurs qui atteignent 1 million en masse salariale à investir la valeur de 1 % de cette masse salariale en formation pour […]