Agilité dans vos processus de sélection – Matière à réflexion

20 avril 2023
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    Comment vont vos recrutements? Faites-vous partie des rares organisations qui bénéficient d’une équipe complète ou plutôt celles dont la notion de pénurie de main-d’oeuvre est synonyme de mal de tête? Sans vouloir être prophète de malheur, la situation actuelle ne va pas drastiquement s’améliorer dans un avenir rapproché. Selon les indicateurs économiques, le marché de l’emploi que nous connaissons actuellement devrait perdurer pour encore plusieurs années. N’attendez pas le retour à une situation normale, mais voyez plutôt la situation actuelle comme la nouvelle normalité! En […]
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Vous recrutez ? 6 questions à se poser en stratégie de recrutement

29 septembre 2022
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AGIR RAPIDEMENT, MAIS EN PRENANT LE TEMPS NÉCESSAIRE !     Recruter demande un certain temps. Il ne suffit pas de rédiger une offre d’emploi avec un descriptif des tâches. La majorité des candidats sont souvent passifs et s’envolent rapidement, il est donc primordial de solliciter leur intérêt à votre organisation et de bien cibler le candidat idéal recherché. Il est essentiel de réfléchir avant de prendre action. L’importance de bien établir vos besoins et d’identifier vos atouts prend tout son sens lorsque vient le temps d’attirer les meilleurs talents. C’est en effet la clé du succès. Plusieurs diront qu’il faut user de créativité, d’innovation et s’armer de charme pour y arriver. Vrai. Mais comment y arriver ?  Enfin ! La solution révélée au grand jour…   Quels sont les atouts de votre organisation, votre culture d’entreprise se démarque-t-elle de la compétitivité ? La promotion de vos valeurs ne se limite pas à l’énumération de celles-ci sur votre site web ou à travers vos politiques d’entreprise. Êtes-vous plutôt en mesure de véhiculer de quelle façon elles font une réelle différence dans le […]

La structure salariale : un outil performant pour les gestionnaires et rassurant pour les employés

29 septembre 2022
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    L’état du marché du travail actuel donne bien des maux de tête aux employeurs. Négociation de salaire par les employés, ressources disponibles avec des attentes salariales très élevées, attentes et perceptions erronées des employés concernant leur salaire, et j’en passe ! Il y a une solution simple : instaurer une structure salariale et une politique de rémunération.   Quelle est la différence entre la structure salariale et une politique de rémunération? La structure salariale : La structure est l’outil de travail des gestionnaires. Elle comprend les échelles salariales créées à partir de l’évaluation des postes donnant aux gestionnaires une vue rapide où se situe chaque employé dans son échelle et de faire des scénarios en vue des augmentations annuelles. La politique de rémunération : La politique de rémunération, […]

Le développement de la compétence éthique de vos employés

5 novembre 2019
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C’est notamment grâce aux connaissances et aux compétences de vos employés que votre entreprise réussi. Mais est-ce que ces derniers savent comment agir et réagir adéquatement lorsque les règles de conduites ne sont pas claires ? Est-ce qu’ils savent quel comportement précis adopter lorsque survient une nouvelle situation problématique ? Est-ce que vos employés savent comment agir et quoi dire si un partenaire d’affaires leur offre de participer à un acte répréhensible qui vous passera sous les yeux ? Il s’agit-là d’un beau défi organisationnel, soit celui d’outiller adéquatement vos équipes de travail afin qu’elles puissent savoir quoi faire lorsque surviennent des situations problématiques. Il est essentiel de protéger l’image et la réputation de votre entreprise ainsi que de vos relations d’affaires et le secret industriel et/ou professionnel de vos procédés. Un moyen efficace […]

Évaluer le rendement ou gérer le talent?

9 juillet 2019
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Les pratiques d’évaluation du rendement tendent à se modifier pour laisser place à des processus de plus en plus orientés vers la gestion du talent et le développement des compétences. Voici quelques tendances actuelles en la matière, afin d’inspirer vos pratiques! Irritants majeurs d’un processus d’évaluation de la performance Plusieurs irritants rendent un processus d’évaluation de la performance lourd et inefficace : Formulaire d’évaluation complexe et fastidieux Évaluation rétroactive sur une période de l’année pour laquelle on oublie les faits, qu’ils soient positifs ou non Temps de gestion requis par le superviseur, afin de planifier et […]

Passer du recrutement au développement

5 mars 2019
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Connaissez-vous la prémisse « agrandir par en dedans »? Il s’agit d’une stratégie pour faire de l’espace dans sa propre maison lorsque les ressources ne nous permettent pas d’agrandir vers l’extérieur. Il faut alors abattre des murs, reconstruire différemment, déplacer les meubles et redonner une deuxième vie à l’espace. En contexte de pénurie de main d’oeuvre, avez-vous pensé transposer le principe à vos stratégies de recrutement? Peu importe le secteur d’activités, la situation actuelle est palpable et fait des ravages au Québec. La pénurie de main d’oeuvre est difficile pour toutes les entreprises et pour tous les types de postes. Faute de ressources, il faut savoir être créatif et se démarquer. Il n’est pas donné à toutes les entreprises de pouvoir […]

L’employeur est-il tenu de rembourser aux employés la formation obligatoire exigée par leur ordre professionnel ?

6 juin 2018
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Règle générale, dans le contexte de la Loi sur les normes du travail, un employeur qui oblige un employé à suivre une formation se doit de lui payer les frais reliés à la formation, son salaire, ainsi que des frais raisonnables de repas, de déplacement et d’hébergement, si requis. Par contre, dans le contexte où il s’agit d’une exigence professionnelle pour le maintien du titre professionnel , ’employeur n’est pas tenu de payer ces frais, ni même le salaire de l’employé en formation, à moins qu’il ne s’y engage par contrat de travail. Certaines professions dont les actes sont réservées comme les infirmières, les avocats, les ingénieurs doivent détenir un permis de travail pour  pratiquer la profession. Or, la responsabilité de maintien du titre professionnel incombe à l’employé et non à l’employeur. Pour maintenir ce titre, l’employé se doit notamment de répondre à ses obligations de formation continue […]

Contrat de travail : durée déterminée ou indéterminée?

13 février 2018
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Virginie quitte en congé de maternité, auquel suivra un congé parental. Elle prévoit son retour le 3 novembre prochain. Judith est embauchée pour la remplacer pour la durée de son congé. Son contrat sera-t-il à durée déterminée ou indéterminée? L’un doit-il être priorisé à l’autre?     Il existe deux types principaux de contrats de travail : le contrat à durée indéterminée, qui prévoit une entente sans terme prédéfini, et le contrat à durée déterminée, qui comme son nom l’indique, prévoit à l’avance le moment où l’entente prendra fin. Ce dernier comporte certains principes à ne pas négliger. Ici, on ne parle […]

Le cadre légal du recrutement : le connaissez-vous?

19 septembre 2017
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Lecture rapide du CV, bref survol du profil Facebook, quelques appels de références communes, un petit coup de fil duquel suivra l’ultime rendez-vous : l’entrevue d’embauche! Quelques questions rapidement posées, ça clique ou ça ne clique pas! Voilà, l’embauche est conclue. Ce processus vous dit quelque chose? Saviez-vous que l’offre d’emploi et que l’entretien d’embauche ont un cadre légal à respecter? Attention à votre processus…     Voici quelques trucs et astuces pour vous assurer d’un cadre à la fois éthique et légal dans votre processus de recrutement :   OFFRE D’EMPLOI Bien que nous sommes à l’ère où l’offre d’emploi se doit de se démarquer de la concurrence, il faut faire attention de respecter la réalité du poste et de ne […]

Rareté de main d’œuvre : agir ou réagir?

8 août 2017
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La rareté de main d’œuvre qualifiée… voire même de main d’œuvre « tout court »… est un sujet qui court sur toutes les lèvres depuis quelques années.   Malheureusement, le sujet semble toujours d’actualité! Pour contrer les impacts en contexte de PME, faut-il agir ou réagir? Tout d’abord, il importe de distinguer « pénurie », « rareté » et « difficultés de recrutement ». La pénurie survient rarement et momentanément relativement à un poste ciblé. La rareté survient lorsque la majorité des candidats sont en emploi et lorsque l’offre (emplois disponibles) est plus grande que la demande (candidats). Les difficultés de recrutement sont propres à un employeur […]
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