Les fameux party de bureau de fin d’année!  Certains les perçoivent comme des obligations d’autres, comme une occasion de célébrer une belle année de succès entre collègues. C’est aussi une occasion pour la direction, de remercier leurs équipes de travail des efforts déployés. Ces événements festifs peuvent aussi être source de conflit et de maux de tête, soit avant ou après. Ça dépend. Voici quelques éléments à retenir *

  • Santé et sécurité: attention, un accident survenu en plein party de Noël pourrait être interprété comme étant «à l’occasion du travail». Ainsi, assurez-vous que vos règles de santé et de sécurité notamment en matière de prévention ( exemple: installation des tables dans la salle de réception par un employé) soient respectées;
  • Harcèlement psychologique: l’obligation par l’employeur de maintenir un environnement sain et exempt de harcèlement psychologique s’applique aussi lors d’événements sociaux comme le party de Noël. Ainsi, il serait intéressant de penser à nommer une personne responsable pendant la soirée afin d’intervenir à titre préventif, d’ajuster ou de mettre en place, si absente, une politique contre le harcèlement et si elle existe, de rappeler les règles;
  • Alcool: prudence ! évitez les «bars open» et limiter les consommations offertes gratuitement en instaurant un système de coupons par exemple et encourager le recours au service Nez Rouge. Vous pouvez d’ailleurs les inviter à venir faire un tour à votre party. Prévoir des coupons de taxi à remettre à vos employés est aussi une bonne façon d’éviter les problèmes où les conséquences peuvent être très graves. Il en va de votre responsabilité;
  • Violence: la violence est prohibée et outre le fait que certaines circonstances pourraient relever du Code criminel, les employés pourraient recevoir des mesures disciplinaires, car l’employé conserve le statut «d’employé» pendant de tels événements. Encore une fois, la consommation importante d’alcool peu être à l’origine de débordement. La modération s’impose.

Enfin, évitez les thèmes de party qui pourraient être problématiques et sensibiliser les employés au code vestimentaire approprié.

Alors, afin de vous assurez de pouvoir croquez à belles dents dans l’année 2016, évitez les écarts de conduite au party de bureau. Cela vous assurera un meilleur lendemain… professionnel.

L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés a d’ailleurs publié le résultat d’un sondage à l’effet que «près de la moitié des travailleurs affirment qu’il arrive que des collègues ou un patron perdent de la crédibilité à leurs yeux en raison d’un comportement qu’ils auraient eu lors d’un party de bureau.» Et vous, perdrez-vous votre crédibilité ?

Bonnes réjouissances !

*les quelques éléments de réflexion porté à votre attention ne sont qu’à titre indicatif et ne peuvent être interprétés comme étant les seules obligations.

Ce texte ne constitue pas un avis professionnel. Les lecteurs ne devraient pas agir sur la seule foi des informations qui y sont contenues.


À propos de Manon Perreault

À la tête de Perreault & Associés, Manon Perreault, CRHA, conseille et accompagne les gestionnaires et chefs d’entreprise de PME québécoises et d’OSBL dans leurs pratiques de gestion des ressources humaines et de gouvernance. Elle concentre sa pratique professionnelle en prévention du harcèlement psychologique et en climats de travail sains. Elle rêve d’ailleurs que les organisations voient le harcèlement dans une perspective éthique plutôt que juridique. Elle a développé une démarche unique quant à la prévention de toutes formes de conflits. Outre sa formation en prévention du harcèlement, Manon donne aussi des formations en éthique ainsi qu’en gouvernance au sein des organismes sans but lucratif tout en les accompagnant dans la mise en place de cadres éthiques et de gouvernance. Elle met aux services des organisations les réflexions et les concepts éthiques développés dans le cadre de sa maitrise en éthique appliquée obtenue en 2018. Elle connait bien le système professionnel québécois ayant siégé à plusieurs conseils d’administration, notamment celui de l’Ordre des conseillers en ressources humaines où elle a été membre du comité exécutif et présidente du comité de gouvernance et d’éthique pendant 6 années. Elle a dirigé la refonte du cadre de gouvernance et chapeauté plusieurs dossiers notamment le déploiement d’un cadre éthique pour les administrateurs ainsi que l’acception d’une première politique de rémunération des administrateurs. Comme elle ne trouvait pas d’équilibre entre le travail et la famille dans les entreprises pour lesquelles elle a travaillé, elle devient entrepreneure en 2003 afin de répondre à ce besoin. Aujourd’hui, entourée d’une équipe de 10 professionnelles, elle est fière d’avoir créé une organisation axée sur la conciliation famille-travail. Manon Perreault est également chargée de cours à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke où elle sensibilise de futurs dirigeants à l’importance de la gestion socialement responsable Elle est récipiendaire du prix CIQ remis par l’ordre des CRHA en 2020. Elle est le deuxième récipiendaire de ce prix dans l’histoire de l’ordre