Mettre en valeur sa marque employeur sans complexité

13 août 2024
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La marque employeur… Nous constatons que ce terme à la mode (avec raison) est utilisé à plusieurs escients et peut parfois en perdre son sens ultime. Bâtir sa marque employeur. Développer sa marque employeur. Nuire à sa marque employeur. Travailler sa marque employeur. Élaborer sa marque employeur. Prenons un instant pour saisir certaines notions et orienter les bases d’un plan d’action simple lié à la marque employeur… avec un petit budget et peu de ressources! Tout d’abord, il est bon de préciser que l’identification de la marque employeur et sa mise en valeur, notamment par le marketing RH, est un processus stratégique qui peut prendre plusieurs tangentes et nécessite certaines expertises. Cependant, à titre de gestionnaire, le fait d’en comprendre les bases permet de se conscientiser sur notre réalité organisationnelle […]

L’intelligence émotionnelle au cœur du leadership

13 août 2024
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Disney a récemment sorti son deuxième film d’animation de la série Sens dessus dessous (Inside Out), explorant les émotions et le sens de soi. Enfantin vous direz? Et pourtant… Peu importe votre profil de personnalité, intuitif ou rationnel, vos décisions sont souvent influencées par vos expériences personnelles et émotionnelles, même avec la volonté d’être objectif. Pour exercer son leadership, reconnaître cette influence est un bon début!  En tant que partenaires RH, nous rappelons souvent que si quelqu’un pensait comme vous, il serait probablement à votre place, et inversement. Comprendre que les autres ont des objectifs et des ambitions différents des nôtres est fondamental pour exercer un leadership positif. Un cadre […]

Investir en formation : 1 % de la masse salariale

4 juin 2024
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Toute entreprise ayant atteint 2 millions de dollars en masse salariale est assujettie à la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Cette loi implique que vous devez investir un minimum de 1 % de votre masse salariale en formation auprès de votre personnel. La loi encadre également les mesures administratives pour que les sommes investies soient conformes au programme. En revanche, si vous ne le faites pas, vous devrez cotiser ce même montant au Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, lequel sert à financer certaines activités liées à la formation, notamment en accordant des subventions aux entreprises. Ainsi, pourquoi ne pas en faire bénéficier votre organisation?   Quel est […]

Programme de gestion de la performance : réduire la lourdeur administrative pour maximiser l’impact

4 juin 2024
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En théorie, les processus et les outils de gestion de la performance visent à soutenir les objectifs stratégiques de l’organisation, à offrir un appui concret aux gestionnaires et à engager le personnel de manière proactive. Malheureusement, ces processus sont souvent perçus comme une lourdeur administrative, dépourvus de réelle valeur ajoutée. Ceci étant dit, il est crucial de donner une intention claire et stratégique à son processus de gestion de la performance pour en maximiser l’impact. Selon une enquête de Gallup, State of the Global Workplace, 19 % des managers pensent que les évaluations de performance qu’ils effectuent sont efficaces pour améliorer la performance de leurs équipes tandis que seulement 14 % des employés et employées sont fortement d’accord pour dire que les évaluations de performance qu’ils reçoivent les inspirent à […]

Semaine québécoise des familles

15 mai 2024
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Dans le cadre de la Semaine québécoise des familles qui se déroule du 13 au 19 mai 2024, nous tenons à saluer l’initiative de Réseau pour un Québec Famille de promouvoir l’importance de la famille dans la contribution sociale. Marque employeur L’équipe de P&A profite de l’occasion pour rappeler l’importance de s’attarder aux enjeux de conciliation famille-travail et aux risques psychosociaux en entreprise. Le succès d’une organisation repose en majeure partie sur l’engagement et l’implication de ses ressources humaines qui doivent composer avec des contextes externes à l’organisation. Horaires de travail, charge mentale, monoparentalité, climat […]

Comment communiquer la rémunération à son personnel?

6 mai 2024
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« J’ai vu sur le marché que mon poste doit être rémunéré à un taux horaire plus élevé. Est-ce possible d’avoir une augmentation? » « Mon ami a accès à un régime de retraite nettement supérieur à celui que vous offrez alors qu’il travaille chez votre concurrent. Allez-vous revoir le régime en place? » « Pourquoi ma collègue gagne-t-elle plus que moi? » Si vous avez déjà eu à répondre à ce type de question de la part de votre personnel, vous vous êtes probablement déjà demandé comment bien communiquer l’offre de rémunération de votre organisation et limiter le sentiment d’insatisfaction que ces conversations peuvent engendrer. Dans un contexte où les discussions sur la rémunération sont de moins en […]

Pénurie de main-d’oeuvre et inflation : avant de réagir, sondez vos employés !

23 juin 2022
Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
    Présentement le marché de l’emploi est en plein bouleversement. Bien que le sujet soit traité, abordé et prédit depuis une dizaine d’années, la pénurie de main-d’œuvre a frappé de plein fouet les organisations du Québec créant ainsi de l’anxiété, de l’insécurité voire de la peur chez bon nombre d’entrepreneurs. Le rapport de force s’est inversé. On ne pourra pas tolérer ce rapport de force très longtemps, sous peine de voir certaines organisations fermées leur porte. L’objectif est assurément de trouver un équilibre. Les organisations les plus structurées ayant une vision stratégique et une proposition de valeurs claire se démarqueront et verront la lumière au […]

Saviez-vous que …

3 février 2021
Relations avec vos employés, Relations de travail, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Saviez-vous qu’il y a congédiement déguisé lorsqu’un employeur apporte unilatéralement une modification fondamentale aux conditions de travail d’un employé sans lui donner un préavis suffisant de cette modification? Saviez-vous que l’intention de l’employeur de rompre ou non la relation d’emploi importe peu? Qu’en est-il des modifications apportées au contrat de travail en raison de la pandémie de la COVID-19? Nombreux sont les employeurs qui ont dû revoir l’organisation du travail afin de notamment se plier aux exigences des autorités gouvernementales et dans le but de maintenir leurs activités selon les normes en vigueur (exigences en santé et […]

Mobiliser en contexte de crise

18 mai 2020
Blogue RH, Recrutement, Relations avec vos employés, Relations de travail, Services conseils en ressources humaines, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Dans le contexte actuel lié à la pandémie COVID-19, aucune organisation n’échappe au stress et à l’insécurité. De nouveaux défis se présentent : mises à pied obligées, embauches retardées, arrêt des services, insécurité financière, etc. Ces défis amènent leur lot de questionnements bien fondés, mais comment continuer d’attirer et de mobiliser dans le contexte où il devient difficile de faire des promesses? Peu importe le contexte, l’organisation qui prend le temps de déployer sa marque employeur et de se distinguer des autres gagnera des points. Au delà de ce que vous avez le droit de faire ou non à titre d’employeur, la question à se poser est « comment allez-vous le faire »? Comment faire différent pour faire vivre […]

Gestionnaires : êtes-vous courageux?

3 mars 2020
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Tolérer un comportement indésirable ou un rendement insatisfaisant est souvent plus facile que de nommer clairement les choses. Tantôt en raison des craintes liées au départ de l’employé et aux difficultés à le remplacer en raison de la rareté de main d’œuvre. Tantôt en raison du fort populaire : «il devrait comprendre que quelque chose ne va pas». Mais souvent, en raison du manque de courage pour le faire! En réalité, il est de votre responsabilité d’aviser l’autre, de lui communiquer, vos attentes et de valider auprès de vos employés si vous êtes satisfait ou non. Ne le faites vous pas avec votre famille, vos enfants, vos amis? Il n’en demeure pas moins que de rencontrer une personne pour lui signifier que quelque chose […]
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