Déléguer et confiance en soi : les deux font la paire

3 avril 2018
Développement des compétences, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Les textes de mes collègues  « Performant ou épuisement? » et  « Petites absences ici et là…» m’ont grandement inspirés dans la rédaction de cet article. Le contexte de rareté et de pénurie de main-d’œuvre que nous vivons depuis plusieurs années vient augmenter la charge de travail des équipes et créer des problèmes de présence au travail et de santé psychologique et physique. Et si déléguer était une source de réponse ?   Cet art (selon certains auteurs) qu’est la délégation n’est pas une chose facile. C’est pourtant une solution à plusieurs éléments de santé et de productivité. Voici pourquoi. # 1 Déléguer c’est accepter qu’on ne puisse pas tout faire. Pour certaines personnes, accepter de ne pas pouvoir tout faire est vu comme un échec. Ne pas pouvoir […]

Facteurs aggravants, facteurs atténuants

4 juillet 2017
Développement des compétences, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Il est rarement simple de gérer les comportements indésirables au travail et de prendre les décisions relatives qui s’imposent. Chaque situation mérite d’être analysée et traitée selon son propre contexte et la nature de l’intervention doit tenir compte de divers facteurs. Tantôt la tolérance s’applique, tantôt la sentence ultime a sa raison d’être! Comment s’y retrouver? La notion de facteurs aggravants et atténuants, ainsi que la nature du comportement sont, entre autres choses, des facteurs à considérer. En contexte légal, un tribunal peut décider d’alourdir ou d’alléger une peine pour tenir compte des facteurs aggravants ou atténuants. Un facteur aggravant en est un qui alourdit la peine et un facteur atténuant en est un qui l’allège. L’intention, le niveau de conséquence, l’encadrement, la récurrence, l’ancienneté, l’âge de l’employé, le rôle qu’il occupe, […]

Négocier son salaire avec intelligence

5 mai 2017
Développement des compétences, Rémunération globale et équité salariale
À titre de professionnelles en ressources humaines, nous sommes de celles qui croient qu’il appartient à l’employeur de bien encadrer sa gestion salariale. Cependant, pour diverses raisons, ce n’est pas toujours donné à chacun de prendre en charge cet aspect. Or, si votre employeur n’est pas proactif à cet égard, voici quelques trucs pour négocier intelligemment : Étape 1 : user d’une approche positive Si votre employeur n’est pas structuré en regard des ajustements salariaux, cela ne veut pas nécessairement dire que c’est un mauvais employeur. Il a peut-être simplement des priorités que vous ne […]

La planification de la main d’œuvre: bénéfique pour les PME?

6 décembre 2016
Développement des compétences, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
La planification de la main d’œuvre (PMO) est une activité pour laquelle il peut être difficile de se réserver du temps et conséquemment, les entreprises sont trop souvent en mode réaction. Pourtant, l’exercice de PMO n’est pas aussi complexe qu’on peut le croire. Bien que les grandes entreprises se dotent souvent de programme très structuré de planification stratégique de la main d’œuvre, la PME peut bénéficier d’un exercice simplifié à grande valeur ajoutée. Pourquoi ne pas faire de la PMO votre résolution 2017 ? Dans la littérature, plusieurs modèles de PMO existent. L’important est d’utiliser une approche qui correspond à vos besoins. Essentiellement, les grandes composantes de la PMO sont les suivantes : Clarification de la direction stratégique de l’entreprise Vers quoi se dirige votre PME au cours des 5 prochaines années? Visez-vous une croissance? De nouveaux marchés? Une réflexion stratégique […]

L’ABC d’une rencontre d’évaluation de la performance

19 janvier 2016
Développement des compétences, Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
  On estime qu’entre 75 % à 90 % des entreprises ont un programme d’évaluation de la performance. Toutefois, est-ce que cette activité améliore le rendement de vos employés ? Est-ce que ce programme les motivent ? Bien souvent, les rencontres d’évaluations annuelles sont effectuées d’une façon mécanique, le gestionnaire se limitant à cocher des […]

L’utilisation et le choix d’un test psychométrique

14 octobre 2015
Développement des compétences, Recrutement, Stratégie ressources humaines et outils de gestion, Tests psychométriques
Depuis quelques décennies, les différents tests psychométriques disponibles sont de plus en plus populaires. Ces tests sont utilisés comme outil d’aide à la prise de décision dans les cas, par exemple, de sélection de personnel, de gestion des carrières, de consolidation d’équipe, de développement du leadership et de mobilité interne. Certes l’utilisation de ces tests […]

Impartition en entreprise

10 mars 2014
Développement des compétences, Recrutement, Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Impartition en entreprise Saviez-vous que nous parlons généralement d’un ratio de 1 professionnel en ressources humaines à temps plein pour 100 employés? Ce ratio représente un investissement moyen annuel de 20 heures par employé sans compter le temps assumé en gestion de personnel par les superviseurs directs. Les plus petites entreprises n’ayant pas les ressources […]
1 2