Avez-vous pris vos résolutions RH ?

8 janvier 2019
Non classé, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
L’année 2019 marquera une année de changement et d’ajustement. L’entrée en vigueur le 1er janvier 2019 de modifications importantes à la Loi sur les Normes du travail  fait en sorte que les entreprises doivent procéder à une réflexion plus grande que la simple mise à niveau des politiques. La gestion des ressources humaines est un aspect de la gestion d’une entreprise qui exige du temps (recrutement, développement des compétences, communication, etc.) et dont plusieurs enjeux éthiques sont présents (discrimination, équitabilité, relations difficiles et conflictuelles, etc.). Il n’est pas toujours facile de conjuguer entre les obligations légales et éthiques dans plusieurs situations. Cela exige […]

Mise à jour des modifications à la Loi sur les normes du travail

4 décembre 2018
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Nous sommes à quelques semaines de la mise en vigueur de plusieurs articles de la Loi sur les normes du travail. Les 4 et 18 septembre derniers, nous vous avons présenté deux articles détaillant les nouvelles dispositions de la loi. Certaines dispositions sont déjà en vigueur depuis le 12 juin dernier. Néanmoins, plusieurs entreront en vigueur le 1er janvier 2019. Nous avons pensé vous représenter les deux (2) articles à titre d’aide-mémoire. Il est important de vous rappeler d’adapter vos politiques ressources humaines et votre manuel des employés afin de vous assurer d’être en règle […]

Politique en matière de harcèlement : nouvelle obligation pour l’employeur

20 novembre 2018
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
À partir du 1er janvier 2019 toutes les entreprises devront se doter d’une politique en matière de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes et de la rendre disponible au sein de son entreprise. Cette politique de prévention devra inclure un volet concernant les conduites de harcèlement qui se manifestent par des paroles, des actes ou des gestes à caractère sexuel. Ainsi dans l’obligation de maintenir un climat de travail sain et exempt de harcèlement et de prendre tous les moyens raisonnables pour le faire de l’employeur, la loi […]

Nouvelles couleurs pour souligner les 15 ans de Perreault & Associés

16 octobre 2018
Stratégie ressources humaines et outils de gestion
C’est avec fierté que nous vous présentons notre nouvelle identité visuelle de Perreault & Associés. En septembre dernier, Perreault & Associés a souligné 15 années d’existence. L’entreprise qui a fait ses débuts à Drummondville a toujours la même mission soit de desservir la PME en matière de gestion des ressources humaines. Près de 80 % des emplois au Québec sont générés par les entreprises de moins de 100 employés. Or, […]

Loi sur les normes du travail : modifications (partie 2)

18 septembre 2018
Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Cet article fait suite à l’article Loi sur les normes du travail : modifications (partie 1) publié le 4 septembre 2018. Le présent article (partie 2) résume les modifications en lien avec les sujets suivants : Agences de placement Disparité de traitement Droit de refus de travailler Étalement des heures Harcèlement psychologique Salariés à pourboire Pour les modifications relatives aux congés et absences (partie 1) : Cliquer ici   AGENCES DE PLACEMENT Un règlement sera adopté […]

Loi sur les normes du travail : modifications (partie 1)

4 septembre 2018
Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Le 12 juin 2018, le projet de loi 176 a été adopté, modifiant certaines dispositions de la Loi sur les normes du travail (LNT). Certaines sont en vigueur depuis et d’autres le seront au 1er janvier 2019. La majorité de ces modifications visent une meilleure conciliation travail et vie familiale. Le présent article (partie 1) résume les principales modifications liées aux congés : Absences pour décès d’un proche Absences pour naissance ou adoption Absences pour obligations familiales Jours fériés Vacances annuelles Tableau en version PDF : Cliquer ici Un second article (partie 2) présentera le sommaire des autres modifications. (publication le 18 septembre) ABSENCES POUR […]

Performant ou épuisement?

27 août 2018
Développement des compétences, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Si des employés étaient sur le point d’être atteints d’épuisement professionnel, sauriez-vous le reconnaître? « D’ici 2020 (ce qui est pratiquement demain matin!), la dépression se classera possiblement au 2e rang des principales causes d’incapacité à l’échelle mondiale, juste derrière les maladies cardiaques. » Nous ne pouvons nous en cacher, la problématique en effervescence dans nos organisations depuis quelques années, la santé mentale des travailleurs se détériore. Bien que de plus en plus nommée, la situation demeure encore tabou, malheureusement. Pourtant, on estime que les troubles anxieux et la dépression figurent parmi les problèmes de santé mentale les plus […]

Reconnaissance et bien-être au service de la performance

21 août 2018
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Si la notion de bien-être au travail a pu faire sourire voilà quelques années, aujourd’hui elle apparaît comme étant un enjeu incontournable dans les entreprises. Pour rester compétitives, celles-ci sont en recherche perpétuelle d’amélioration de leur performance. Mais au-delà de la technologie, la performance passe encore par les humains qui composent les entreprises. En contexte de rareté de main d’œuvre, les candidats ont le loisir de pouvoir choisir leur employeur, donc pourquoi ne privilégieraient-ils pas un environnement dans lequel leur bien-être est pris en considération? Améliorer la performance est un enjeu majeur pour une entreprise. La surcharge de travail est un facteur identifié comme étant la première source de détresse psychologique pour les salariés. Le manque de reconnaissance, lui, se classe en seconde position[1]. La qualité de vie au travail est donc un facteur de fidélisation considérable. Cette notion de reconnaissance au […]

Évaluation de la performance : toujours tendance?

17 juillet 2018
Développement des compétences, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Plusieurs organisations avouent remettre en question leurs pratiques d’évaluation de la performance. Est-ce une nécessité? Est-ce toujours tendance? Est-ce une pratique efficace et à valeur ajoutée? Chose certaine, un processus d’évaluation de la performance se doit d’être représentatif des valeurs organisationnelles et viser des objectifs précis, lesquels seront fixés par l’organisation. Les formulaires « copiés-collés » sont assurément révolus, et les processus non adaptés le sont tout autant. Récurrence du processus C’est ici que les tendances se bousculent! Plusieurs organisations disent remettre en question la pertinence des processus d’évaluation. Dans les faits, nous croyons que ces processus demeurent pertinents tant qu’ils répondent aux objectifs visés par l’entreprise. Par contre, la notion de périodicité « annuelle » ou « biannuelle » dans le cadre d’un processus formel est-elle […]

Chers gestionnaires, pensez à vous!

3 juillet 2018
Non classé, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Lorsque vous prenez l’avion pour vos vacances (peut-être en rêvez-vous à cette période de l’année!) l’équipage vous offre toujours une capsule d’information sur la sécurité à bord. On y présente entre autre l’utilisation des masques à oxygène. Vous souvenez-vous de la consigne? Toujours mettre votre propre masque avant d’assister une autre personne. Il s’agit ici d’une bonne analogie pour vous illustrer que, prendre soin de vous d’abord, vous donnera une meilleure chance de succès dans l’accomplissement de vos responsabilités. Dans le quotidien, les gestionnaires ont le plus souvent des responsabilités et des objectifs «opérationnels» : ils veillent aux échéanciers, à la qualité des produits ou des services, ils se préoccupent de la clientèle et au bon déroulement des activités de l’entreprise. Puis, à ces responsabilités (qui pourraient facilement occuper 100% de leur temps), s’ajoutent […]
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