À propos de Manon Perreault

À la tête de Perreault & Associés, Manon Perreault, CRHA, conseille et accompagne les gestionnaires et chefs d’entreprise de PME québécoises et d’OSBL dans leurs pratiques de gestion des ressources humaines et de gouvernance. Elle concentre sa pratique professionnelle en prévention du harcèlement psychologique et en climats de travail sains. Elle rêve d’ailleurs que les organisations voient le harcèlement dans une perspective éthique plutôt que juridique. Elle a développé une démarche unique quant à la prévention de toutes formes de conflits. Outre sa formation en prévention du harcèlement, Manon donne aussi des formations en éthique ainsi qu’en gouvernance au sein des organismes sans but lucratif tout en les accompagnant dans la mise en place de cadres éthiques et de gouvernance. Elle met aux services des organisations les réflexions et les concepts éthiques développés dans le cadre de sa maitrise en éthique appliquée obtenue en 2018. Elle connait bien le système professionnel québécois ayant siégé à plusieurs conseils d’administration, notamment celui de l’Ordre des conseillers en ressources humaines où elle a été membre du comité exécutif et présidente du comité de gouvernance et d’éthique pendant 6 années. Elle a dirigé la refonte du cadre de gouvernance et chapeauté plusieurs dossiers notamment le déploiement d’un cadre éthique pour les administrateurs ainsi que l’acception d’une première politique de rémunération des administrateurs. Comme elle ne trouvait pas d’équilibre entre le travail et la famille dans les entreprises pour lesquelles elle a travaillé, elle devient entrepreneure en 2003 afin de répondre à ce besoin. Aujourd’hui, entourée d’une équipe de 10 professionnelles, elle est fière d’avoir créé une organisation axée sur la conciliation famille-travail. Manon Perreault est également chargée de cours à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke où elle sensibilise de futurs dirigeants à l’importance de la gestion socialement responsable Elle est récipiendaire du prix CIQ remis par l’ordre des CRHA en 2020. Elle est le deuxième récipiendaire de ce prix dans l’histoire de l’ordre

Vacances de Noël 2018

18 décembre 2018
Relations avec vos employés
L’équipe de Perreault & Associés fera relâche pour la période des fêtes. Nous serons fermés à partir du 21 décembre jusqu’au 4 janvier 2019 inclusivement.       Nous en profiterons pour faire le plein d’énergie afin d’être en pleine forme pour vous accompagner dans la réalisation des objectifs et des enjeux auxquelles votre entreprise fait face. Nous profitons de cette occasion pour vous souhaiter du bon temps en famille et entres amis. Que l’année 2019 vous réserve de belles surprises. La santé […]

Mise à jour des modifications à la Loi sur les normes du travail

4 décembre 2018
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Nous sommes à quelques semaines de la mise en vigueur de plusieurs articles de la Loi sur les normes du travail. Les 4 et 18 septembre derniers, nous vous avons présenté deux articles détaillant les nouvelles dispositions de la loi. Certaines dispositions sont déjà en vigueur depuis le 12 juin dernier. Néanmoins, plusieurs entreront en vigueur le 1er janvier 2019. Nous avons pensé vous représenter les deux (2) articles à titre d’aide-mémoire. Il est important de vous rappeler d’adapter vos politiques ressources humaines et votre manuel des employés afin de vous assurer d’être en règle […]

Politique en matière de harcèlement : nouvelle obligation pour l’employeur

20 novembre 2018
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
À partir du 1er janvier 2019 toutes les entreprises devront se doter d’une politique en matière de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes et de la rendre disponible au sein de son entreprise. Cette politique de prévention devra inclure un volet concernant les conduites de harcèlement qui se manifestent par des paroles, des actes ou des gestes à caractère sexuel. Ainsi dans l’obligation de maintenir un climat de travail sain et exempt de harcèlement et de prendre tous les moyens raisonnables pour le faire de l’employeur, la loi […]

Nouvelles couleurs pour souligner les 15 ans de Perreault & Associés

16 octobre 2018
Stratégie ressources humaines et outils de gestion
C’est avec fierté que nous vous présentons notre nouvelle identité visuelle de Perreault & Associés. En septembre dernier, Perreault & Associés a souligné 15 années d’existence. L’entreprise qui a fait ses débuts à Drummondville a toujours la même mission soit de desservir la PME en matière de gestion des ressources humaines. Près de 80 % des emplois au Québec sont générés par les entreprises de moins de 100 employés. Or, […]

Performant ou épuisement?

27 août 2018
Développement des compétences, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Si des employés étaient sur le point d’être atteints d’épuisement professionnel, sauriez-vous le reconnaître? « D’ici 2020 (ce qui est pratiquement demain matin!), la dépression se classera possiblement au 2e rang des principales causes d’incapacité à l’échelle mondiale, juste derrière les maladies cardiaques. » Nous ne pouvons nous en cacher, la problématique en effervescence dans nos organisations depuis quelques années, la santé mentale des travailleurs se détériore. Bien que de plus en plus nommée, la situation demeure encore tabou, malheureusement. Pourtant, on estime que les troubles anxieux et la dépression figurent parmi les problèmes de santé mentale les plus […]

Reconnaissance et bien-être au service de la performance

21 août 2018
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Si la notion de bien-être au travail a pu faire sourire voilà quelques années, aujourd’hui elle apparaît comme étant un enjeu incontournable dans les entreprises. Pour rester compétitives, celles-ci sont en recherche perpétuelle d’amélioration de leur performance. Mais au-delà de la technologie, la performance passe encore par les humains qui composent les entreprises. En contexte de rareté de main d’œuvre, les candidats ont le loisir de pouvoir choisir leur employeur, donc pourquoi ne privilégieraient-ils pas un environnement dans lequel leur bien-être est pris en considération? Améliorer la performance est un enjeu majeur pour une entreprise. La surcharge de travail est un facteur identifié comme étant la première source de détresse psychologique pour les salariés. Le manque de reconnaissance, lui, se classe en seconde position[1]. La qualité de vie au travail est donc un facteur de fidélisation considérable. Cette notion de reconnaissance au […]

Du CV au profil social…

19 juin 2018
Recrutement
L’utilisation des réseaux sociaux fait maintenant partie intégrante de nos vies. La sphère professionnelle n’échappe évidemment plus à cet environnement hyperconnecté et le recrutement est l’un des processus qui a subi de plein fouet cette mutation. Les entreprises ont créé des sites internet pour être vues de prospects, les transformer en clients, en partenaires, communiquer avec leurs collaborateurs et séduire de futures recrues… Les candidats ont eu aussi adopté les outils mis à leur disposition de l’univers du web. Ils ont maintenant accès à des milliers d’annonces en ligne via un nombre incalculable de sites de diffusions et de réseaux. Les envois de candidatures sont maintenant massifs ! À charge pour les recruteurs de faire le tri dans ce flot de candidatures reçues… ou de trouver un nouveau canal de diffusion pour aller chercher les candidatures les plus pertinentes pour sa recherche… Plusieurs annoncent déjà la « fin programmée du CV ». Aujourd’hui à l’instar de l’entreprise, le candidat crée lui aussi naturellement son « outil marketing » pour se connecter au(x) bon(s) employeur(s). Le CV se transforme ainsi en profil social. Le candidat peut et veut aussi être vu et recherché sur internet. Les réseaux sociaux ont un impact énorme […]

L’employeur est-il tenu de rembourser aux employés la formation obligatoire exigée par leur ordre professionnel ?

6 juin 2018
Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale
Règle générale, dans le contexte de la Loi sur les normes du travail, un employeur qui oblige un employé à suivre une formation se doit de lui payer les frais reliés à la formation, son salaire, ainsi que des frais raisonnables de repas, de déplacement et d’hébergement, si requis. Par contre, dans le contexte où il s’agit d’une exigence professionnelle pour le maintien du titre professionnel , ’employeur n’est pas tenu de payer ces frais, ni même le salaire de l’employé en formation, à moins qu’il ne s’y engage par contrat de travail. Certaines professions dont les actes sont réservées comme les infirmières, les avocats, les ingénieurs doivent détenir un permis de travail pour  pratiquer la profession. Or, la responsabilité de maintien du titre professionnel incombe à l’employé et non à l’employeur. Pour maintenir ce titre, l’employé se doit notamment de répondre à ses obligations de formation continue […]

L’ÉQUITÉ SALARIALE : OBJECTIF À ATTEINDRE OU RÉALITÉ ?

15 mai 2018
Rémunération globale et équité salariale
En 1996, la loi sur l’équité salariale visait à supprimer les iniquités salariales entre les hommes et les femmes au Québec… Mais depuis 20 ans et alors que bon nombre d’entreprises en sont rendues à leur exercice de maintien d’équité salariale quel est le bilan de cette loi? La loi sur l’équité salariale a été adoptée à l’unanimité le 21 novembre 1996. Elle a pour but de corriger, à l’intérieur d’une même entreprise les écarts salariaux dus à la discrimination fondée sur le sexe dans les catégories d’emploi à prédominance féminine. (article 1) Elle vise les entreprises de 10 salariés et plus. L’objectif est […]

Déléguer et confiance en soi : les deux font la paire

3 avril 2018
Développement des compétences, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Les textes de mes collègues  « Performant ou épuisement? » et  « Petites absences ici et là…» m’ont grandement inspirés dans la rédaction de cet article. Le contexte de rareté et de pénurie de main-d’œuvre que nous vivons depuis plusieurs années vient augmenter la charge de travail des équipes et créer des problèmes de présence au travail et de santé psychologique et physique. Et si déléguer était une source de réponse ?   Cet art (selon certains auteurs) qu’est la délégation n’est pas une chose facile. C’est pourtant une solution à plusieurs éléments de santé et de productivité. Voici pourquoi. # 1 Déléguer c’est accepter qu’on ne puisse pas tout faire. Pour certaines personnes, accepter de ne pas pouvoir tout faire est vu comme un échec. Ne pas pouvoir […]
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